前回の記事では、
メンタル不調者が出ない組織の上長が共通してもつ「みる技術」について
書かせていただきました。
相手のことを知らないということを知っている上長は、
相手について「〜だろう」と断定した考え方をせず、
「〜かもしれない」という柔軟な思考をすることができることを述べさていただきました。
今回は、
メンタル不調者が出ないコミュニケーションが円滑になされている組織の上長たちがもつ「きく技術」
についてお話しさせていただきます。
「きく技術」の「きく」を漢字で書いてみると代表的なものは5つあります。
1. 音を感じとるという意味での「聞く」
2. 傾聴、注意して耳に入れる、アクティヴ・リスニングの「聴く」
3. 尋ねて答えを求める「訊く」
4. 調べて判定する意味での「利く」
5. 効果が現れるという意味の「効く」
以上の５つです。
この５つのうち最初の「聞く」は受動的、
あとの４つは能動的・積極的な行為です。
また、別の角度から考えると、５つの「きく」のうち「聞く」「聴く」「訊く」はその場だけの行為ですが、
あとの２つ「利く」と「効く」は時間的な変化も含まれます。
とくに「効く」は、上司に話をきいてもらった人が、
翌日になって「ああ、昨日は話を聞いてもらえてよかった」
「あんなふうに言ってもらったんだから、今日もがんばろう」という効果として現れてくる「効く」です。
私の経験上、コミュニケーションの上手な人は5つを全部やっているわけではありません。
しかし、その場、その場で必要な「きく」を意識せずとも自然とできている人が多いのです。
それは、上記のような、「きく技術」を持っているからではなく、
「きく技術」を使いこなす「マインド」を持っているからだと私は考えます。
そのマインドとは、「きく」ことは、
「認める」ことと「気づかせる」ことだとわかっているということです。
「きく技術」の「認める」とは？
では「認める」とはどういうことでしょうか。
「認」という字は「言う」を「忍ぶ」と書きます。
要するに「言うことを我慢する」つまり、「黙っている」ということです。
産業医面談を通じて感じているのですが、
優秀なリーダーほど、部下が何か相談をしにきたときに黙ってきくことができません。
部下が「ちょっといいですか？」と相談してきたときに、
上司は経験豊富ですから部下の話をちょっときいただけでもうわかってしまい、
「そういうときは、こうして、ああして」とアドバイスをしてしまうことが多いのではないでしょうか。
しかし部下はアドバイスがほしくて話しにきたとは限りません。
多くの場合、部下はアドバイスがほしいわけではなく、
話を聞いてほしい、状況をわかってほしいから、ただ話を聞いてほしいということがよくあります。
人間には耳が２つ、口は１つあります。
これは話す２倍はききましょうということです。たくさん聞いてもらうことにより相談をしにきた相手は、
自分のことを認めてもらったと感じます。言うを忍べば、相手は認められたと思うのです。
そうです。
「きく技術」をもつ上司は、部下のいうことを黙ってきくことができるのです。
「きく技術」の「気づかせる」とは？
もう一つ、「気づかせる」ということについて。
「きく技術」をもつ人は、自分が話す少ない時間のなかで、相手にアドバイスはあまりしません。
その代わり、相手のためになる効果的な「質問」をします。
自分の知りたいことをきくことを疑問と言いますが、
相手のためになること（気づかせること）をきくことを質問と言います。
きく技術を持っている人は、疑問ではなく、質問を相手に投げかけます。
そうすると結局、相手に自分で気づかせることができるのです。
これは言葉を変えれば、相手の視点を変える、変化させるということです。
大人は誰でも、間違いを指摘されたりダメ出しはされたくありません。
相手の間違いを指摘して、「違うよ、それは」などと言ったところで、相手には通じません。
上手な質問は、相手のよくないところ気づいていないところ、
足りないところを指摘するのではなくて、本人の気づきを促すことができるのです。
そういうことができるのが、「きく技術」をもっている人の「きく」なのです。
「きく」ことによって自分で気づかせることができるのです。これが、上手なコミュニケーションに繋がります。
組織内でコミュニケーションを上手にしている人。
例えばリーダーシップのある上長やメンタルヘルス不調者を出さない部門の上司とは、
このように「きく」ことは、「認める」ことと「気づかせる」ことだとわかっている人だと私は感じます。
例えば、部下が深刻な顔をして「ちょっといいですか、、、。」と声をかけてきたとき、
話2割でアドバイスをするのではなく、
部下が話終わるのを待ってから相手の新たな気づきを促す質問をしているのです。
そのようなマインドから始まる組織の中では、ハラスメント被害者やメンタルヘルス不調者は出にくいと感じます。
ぜひ読者のみなさまも、職場でこの「きく技術」を始めてみてください。
文責：武神 健之
一般社団法人ストレスチェック協会 代表理事
医師、医学博士、日本医師会認定産業医